报道：这些事项要注意,从后面要注意些什么问题

电脑小白新买电脑后应该注意些什么？电脑小白新买电脑后应该注意些什么，这个新买电脑以后要注意些什么其实和你买什么样的电脑有关，比如品牌机，组装兼容机要注意的都不一样，一般情况下品牌机的问题稍微少一些，所以重点说说组装的兼容机器，从硬件和软件两个方面说说要注意的问题。

追求女同事要注意什么问题？

【资料图】

在同一个单位里工作，很多未婚男孩子最容易观注到未婚女同事，近水楼台，很多女孩被男孩关注追求是很自然的事儿。要追求女同事，有几点一定要注意。首先，单位的领导、老板一般不希望同事之间有特殊的关系，因为一但有特殊关系，一般只能有一人留在单位，这样的结果是老板不愿看到的。但如果是老板做媒就另当别论，说明老板极其重视你。

还有追求女同事时，一定要非常用心、细心，除非你已非常确定，表白后能赢得芳心，不然你不要轻意的表白，一但被拒，双方在今后的工作中会非常尴尬。可以找一个和自己和女方关系都较好的人，去做媒，这样即免除了直接表白可能被拒的尴尬，又可以让媒人从中搭桥，女方如有疑虑，可以从中撮合，这样可以事半功倍。再有如果刚刚和女方建立关系，女同事往往不希望让很多同事知道，因为她还没有完全下决心和你确定恋爱关系，这时你应该遵重女方，注意到这一点。

婴儿从医院回家需要注意些什么？

婴儿从医院回家有什么讲究？这个每个地方的风俗习惯不一样，讲究也不一样。说说我家宝宝从医院回家时的讲究吧。在产妇和婴儿还在医院住院的时候，家里的一切就要准备就绪，比如之前因为怀孕不能随意搬动房间的床啊，或者其他的物品都可以随意挪动了，挪动好后，婴儿回家就不要随便动了。顺产的72小时后就可以办理出院了，一般是早上办理出院，办理完出院手续后一般都到中午了。

而这时候的气温也相对高一些，所以一般都是这时候回家。在出院前会准备好一些糖饼，走的时候放一些在住院期间睡的病床上，还有抱孩子下楼的时候走的是楼梯，每个楼梯转弯处也是放上糖饼。走出医院在路上的时候，一般婴儿由长辈抱，还要撑伞。在路上如果经过桥的时候要撒一些硬币或者一毛毛的纸币。婴儿跟产妇出院坐的车最好是小车，因为产妇和新生儿都不能见风。

电脑小白新买电脑后应该注意些什么？

电脑小白新买电脑后应该注意些什么？电脑小白新买电脑后应该注意些什么，这个新买电脑以后要注意些什么其实和你买什么样的电脑有关，比如品牌机，组装兼容机要注意的都不一样，一般情况下品牌机的问题稍微少一些，所以重点说说组装的兼容机器，从硬件和软件两个方面说说要注意的问题。一，查看硬件配置。新买电脑以后首先要查看硬件的配置是不是和商家提供的一致，电脑小白一般对硬件型号，品牌等等不了解所以更要细致的查看每一个配件是不是有问题，如果自己做不到可以找懂电脑的帮忙，以免上当，尤其是组装电脑。

二，查看软件系统。检查完硬件以后，查看电脑的软件系统，主要注意是不是有病毒木马之类的，或是一些流氓软件之类的，很多组装电脑商家的和一些软件商家有关系，会在系统中直接预装一些软件来获取提成收益，所以新电脑的系统和软件最好全面检测一下，卸载无关的软件。系统最好安装纯净版。头条号：李老师电脑教学课堂简单实用，清晰明了，专门系统讲解电脑知识，软件使用技巧，欢迎关注。

电焊立焊是从下往上吗，需要注意些什么？

答：电焊是通常说的电弧焊，在焊接中是应用最广的一类。它是利用于电极和工件之间燃烧的电弧作为热源进行焊接的方法。电焊的核心是弧焊电源，主要分两类，一类是利用转动动能（如电动机、柴油发动机等）来产生适用于电弧的电能的，称为弧焊发电机；另一类是直接将电网的电能转变为适用电弧的电能的，这类电源如：弧焊变压器、弧焊整流器、弧焊逆变器等，具体选用哪种弧焊电源取决于具体的电弧焊方法及工艺要求。

立焊就是在立焊位置施焊，立焊位置是焊缝轴线垂直于或近似垂直于水平面，坡口平分面垂直于或近似垂直于水平面。立焊位置的特点是：液体金属和熔渣因重力作用下坠，因此容易分离，但是当熔池温度过高时，容易形成焊瘤；能容易掌握焊透情况，但容易咬边，焊缝表面不平整不光滑；对于T形接头的立焊，焊缝根部容易焊不透。立焊到底是从下往上焊还是从上往下焊？情况是这样的：普通焊条焊丝通常来说，普通焊条、焊丝都是从下往上焊接，焊接时要注意熔池温度不能太高，焊接电流应比平焊时小10~15％，尽量釆用较小的焊条直经、较细的焊丝；尽量采用短弧焊接，有时要用挑弧焊接来控制熔池温度，即挑弧时只将电弧拉长而不灭弧，使熔池表面始终得到电弧的保护；立焊时，一般使焊条角度向下倾斜60~80º，电弧指向熔池中心，对于不开坡口的对接立焊，由下往上焊，可采用直线形、锯齿形、月牙形及挑弧法，开坡口的对接立焊，常采用多层或多层多道焊，第一层常采用挑弧法或摆幅较小的三角形、月牙形运条，其余各层可选用锯齿形或月牙形运条，为了防止焊逢两侧产生咬边，根部未焊透，电弧在焊逢两侧及坡口顶角处要适当的停留。

下向焊焊条焊丝对于下向焊的焊条、焊丝（自保护药芯下向焊焊丝）适于从上向下施焊。采用下向焊的焊条有纤维型下向焊条和低氢型下向焊焊条，施焊时可以从上直拖而下，不摆动，焊接速度快，成形美观，可用较大的焊接电流，因而比通用焊条从下往上立焊可提高生产率达30％以上，并能节约材料和电能。而且在工艺上下向焊的电弧吹力强、挺度大，根焊（打底焊）时容易达到较理想的单面焊双面成形，焊条焊化速度快等优点。

常用的焊条（焊丝）有：J506X、J507X、J507GX、E6010、E7010、E8018、E71T8等。水下焊接对于水下焊接（湿式）通常也是从上向下焊的，水下焊接作业比陆上要困难，有水压、有浮力、能见度差，触电几率大等因素，所以必须采取一些辅助工艺惜施。引弧，水下焊条电弧焊一般采用定位触动引弧，也就是焊前开路，焊接时先将焊条端部放在选定的起弧点上，再通知水面辅助人员接通回路，焊工用力触动焊条，便可引孤。

立焊运条，在水下焊条电弧焊时，多采用拖拉运条法，也就是将焊条端部紧靠在工件上，使焊条与工件成60~80º的角；引弧后，焊条始终不抬起来，让药皮套筒一直靠在焊接工件上，边往焊缝压边往下拖着运行；在拖拉过程中焊条可摆动或不动。为使运条均匀，可用绝缘物作靠山，引导焊条不走偏。收弧，可采用陆上收弧方法，通常采用划圈收弧法即可。

值得注意的是：水下焊条电弧焊时，不宜使用反复断弧法收弧，因为电弧一断熔池很快被水淬冷，再引弧时如同在冷钢板上引弧一样，极易产生气孔。常用的水下焊条有：T202、T203、T212、TSH―1等。薄型材料对于薄板（壁）材料的焊接，最大的问题是变形和烧穿，当焊接要求不高时，采用普通焊条（焊丝）也可以采用从上向下施焊，采用小的能率输入，小规范焊接，不容易焊穿，焊接速度要快2~3倍。

进入国企上班，但在里面没关系该注意些什么？

在国企有关系会有助于你的发展，没有关系也有出人头地的机会，我现在就在一家省直属正厅级国企工作，根据我个人的经验给予你一些建议吧。第一政治正确国企，“国”在前，“企”在后，所以在国企首先要始终在脑子里有这个概念。这并不是要求你有多大的奉献精神，不是要求你一定把国家和人民放在第一位。而是你要理解国企是要以国家利益为先的，国企追求社会效益和经济效益，而且社会效益在经济效益之前。

所以需要你工作中要理解国企的目标，不要只想着做产品，做项目，提高收入，获取更多的收益。这些当然要考虑，但是是在这些不违反国家法律法规，不违背国家的发展方向，不会造成不好的社会影响，不会影响持续发展等。这个是国企的基本原则，也是你需要让自己记住的工作原则。以这个为前提你做的方案和工作才会符合领导的要求，才能有所发展。

第二规矩之内国企有很多文件，很多规矩，很多看似复杂的流程，但这也是支撑国企的基本框架。虽然有时候我们觉得缺少效率，可能觉得复杂而无用，但是这也是经过检验并能够持续存在下来的一种机制。还有很多文件都很格式化，让很多年轻人觉得有一些没有意义的部分，但如果你想在国企持续工作下去，你需要融入并理解这种文化。国企是国家形象的代表，是正规军，所以必须有规矩，不能自由的去发挥和发展。

举个例子，银行员工为什么都要穿一样的工装？因为这是正规，专业的职业形象。银行的流程也是严格的，这样才能让百姓信任，信服。而国企也是如此，我们要规矩，因为我们的形象。另外比如行文的格式，任何一个方案第一都要写指导思想，任何一个文件都是要求思想上高度重视。这在外人看来是一种形式化的无用，但实际上呢？思想的重要性很多时候是被人忽略的，思想的重视是很多人不重视的。

其实很多励志的培训都会让你相信自己，一定要相信自己可以做到。相信自己是什么？这就是思想上的统一，思想上的肯定。有了指导思想才能真的好好去工作。我们看不透不代表真的是无用的。第三关系处理前面两点说的是工作方式，下面说说与领导和同事的相处。对领导，尊重并执行。其实不管是国企还是私企，对领导都需要去尊重，因为他们可能是年龄的长者，或者是资深的专家，或者是有过出色的业绩，又或者有其他的能力，总的来说他们是值得你尊敬的。

说点实际的，即使是靠关系上的，你也要尊重他的关系。再有就是执行，国企更讲究规矩，更重视上下级的关系，我们是枪杆子里出来的政权，服从是党和国家的一种隐藏的关系。有时候可能领导并不一定了解业务，有时候可能领导是空降转行过来的，你可以给出适当的建议，但是当领导决定之后你就一定要执行。对同事，不管是什么公司，首先你要好好做人，与人为善，在国企可能更看重人与人之间的关系，这并非是什么不好的地方。

因为国企工作稳定，很多时候员工要在企业工作一辈子，而私企你的同事可能随时离开，或者你离开，但这里大家会相处很久很久，所以维持一个良好的关系会让你工作更开心，也会让你很多流程行的工作更加顺利。另外，有一些国企可能有一些遗留的弊病，会有一些有关系的人安排亲属进来工作，同事的背景可能都比较复杂，所以不要随便的去评论别人，不要随便的得罪人，树敌，害人之心不可有，放人之心不可无。

第四做好工作这是不管在什么企业都需要做到的，在符合国企的大方向的前提下，在不违反规矩的情况下，做好自己的工作。国企不是像某些人说的那样纯粹的靠关系，靠送礼或者靠拍马屁才能上位。任何企业都需要有才能的人，都需要做实事的人，能存活的国企还是有一大批敬业、有能力、积极进取的骨干人才去支撑的。所以无论如何，做好自己的工作。

小麦在成熟期时要如何管理？需要注意些什么？

小麦在成熟期要如何管理，需要注意什么？小麦已经进入中后期管理阶段，成熟期的科学管理是夺取小麦高产的关键问题。那么，小麦在这个时期要怎样管理，才能达到高产高效的呢？五月是个多雨、高温、高濕的时候特点，有时候在遭遇连续大雨过后，突然天晴烈日照射暴晒，如果不及时进行有效的科学管理，听之任之，小麦就会受涝受渍后，经过烈日的暴晒，就会不是出现麦穗半途而死，就是感染条锈病等各种作物病害，从而造成减产减收。

小麦成熟期的管理要做好一下工作：一，清沟排水，要做到确保沟沟相通，排水通畅，不留死角，不留隐患。二,清除麦地杂草，避免杂草与小麦争肥争水，确保小麦灌浆充足，有利小麦如期成熟。三,小麦在成熟期，如遇长久干旱，要适时补水，但是不能补水过剩，以防小麦倒伏。四，病虫害防治，预防小麦条锈病，白粉病是关键，适时喷施多菌灵和穗纹净等各种药物，用法用量必须严格按照药物说明书进行，或者按照当地农技人员指导下进行，以达到药到病除的目的为止，不可多用药，不可乱用药，以免造成药害。

从一名员工向管理者转变，应该做哪些方面的准备？

【阿布观点】新经理上岗以后，由个人贡献者转变为团队管理者，需要做好工作理念的转变，工作技能的转变，时间管理的转变。做别人的领导绝非易事。对于绝大部分新经理而言，获得晋升、初次走上管理岗位的兴奋和新鲜之后，他们很快就会发现，作为管理者要获得成功所需的技能和方法，与作为员工个人要取得成功所需的技能和方法截然不同。

1 工作理念转变一般新晋级主管最初是从技术专家或者业务能手中脱颖而出的，他的业务能力比较突出。可以说专业性就是他的强项，做专业性工作正是他得心应手的地方，是他的舒适区。结果，这些人虽然从个人贡献者提升为经理岗位，但工作理念没有转变过来，还是按照原来的工作方式做事。菜鸟经理要想获得成功，需要一个重大的转变，既他们的工作成果不再是通过自己亲自去获得，而是通过下属和团队的努力去获的。

在这个过程中，公司HR可以用绩效考核的转变来驱使新经理的意识转变。那具体有哪些转变，可以参考下表2 工作技能转变新手管理人员，不知道管理工作从何下手，感觉很混乱效率降低，感觉没有得到一个好经理人，反而失去了一个能干的业务高手，晋升后，新经理人比以前更忙碌，没有发现他们晋升的喜悦感不让新经理带人辅导人的时候还好，现在需要做这些反而出现很多矛盾，公司希望晋升后的经理人能尽快担当起责任达成目标，实施却差强人意如何带领整个团队，如何提升自己的管理水平，做好从管理自我到管理他人的转型。

先看工作技能转变：所以从工作技能角度，新经理会需要掌握三个项之前未遇到的技能1）界定和布置工作，包括与上司，员工沟通，让下属做什么，如何给下属布置工作，以及任务计划，组织结构，选拔人员和工作授权。在界定和布置工作环节，这个阶段的领导者要清楚意识到，工作时被设计出来的，由于科层制组织的存在，下属并不知道自己要从事怎样的工作，除非上级告诉下级要做什么。

当然，随着组织越来越扁平和灵活，工作设计的重点也在逐渐从任务管理到目标管理，再到价值观管理，给下属的自主性越来越大。除工厂外，绝大多数以知识工作者为主体的公司已经不需要告诉下属具体的工作任务，但是对清晰，具体，有意义的目标的把控仍然是高层次领导者核心职责，极少公司进化到单凭价值观和原则就可以管理好团队的阶段。

2）提高下属的胜任能力，包括通过监督，指导，反馈，获取资源，解决问题和交流沟通这些方法提供一个清单，当遇到下属不会具体问题的时候，可以从清单中选择合适的方法来指导，看那种方式好。比如，可以选择平时不管，但是有重大问题时才去介入；也可以选择每周定期和下属开例会，定期给下属反馈；可以通过不断给下属压力，让下属自己搞定问题；也可以选择自己做出示范，让下属跟着自己学。

没有一定之规，重要是有效3）关系建立，主要指建立与下属，上司和相关部门坦率交流与相互信任的合作关系关系建设，让领导者把视线从内部拓展到外部，在《卓有成效的管理者》中讲过，管理者价值来源于对外部的贡献。对领导者而言，明白什么是贡献，是职业发展历程中需要不断进化的能力，领导者要开始关注和各利益相关者的关系，要去建立关系，明白不同利益相关方的需求，满足不同利益相关方的期待，并从外部获取资源。

要理解这三点之间的逻辑关系是怎样的，为什么要写这三项技能。第一项技能，界定和布置工作是关于岗位和工作，第二项技能关于下属的能力的，这2项合起来，是完整的人岗匹配的过程，这是这个层级管理者需要面对的关键挑战。第三项技能是关于关系的，良好的关系有助于帮助管理者获得充沛的资源。对于刚刚进化到主管阶段的领导者，这个模型让我们对自己的工作有个清晰的蓝图，这三件事情是有顺序的，首先，领导者要把目标放到事情上，要看到工作岗位的目标是什么，如何让下属知道自己要做什么，如何让他能够聚焦，专注的工作。

然后，要观察下属是否能把工作做好，缺乏什么能力，在下属能力缺乏的时候要采取恰当的方式帮助下属提升能力。最后把目光投入到团队之外，建立外部关系，这个阶段的管理者可以用这个模型诊断自己所处在状态，或者请下属和同事做360评估的方式给与反馈。3 时间管理的转变从管理自我到管理团队，相应的，需要把时间放到管理团队来，在每个时间点做相应的事情，如年度，月度，周计划，与下属定期沟通，管理好时间的优先顺序，不然就瞎忙，也是吃力不讨好。

4 新手经理的误区1）他们往往在自己擅长某项工作直接插手下属的工作，员工的技能就很难提升，而且员工会觉得自己被控制2）对下属的工作方法感到不满，便亲自去做，这无形直接产生了与下属的竞争，打击了下属的自信心3）事必躬亲，觉得教起来麻烦，浪费时间，觉得交给下属做还不如自己做，然后自己很忙，没有把时间放到最有价值的地方。

漏电保护器应该接在空气开关前面还是后面，需要注意些什么？

漏电保护器应该接在空气开关的前面还是后面，现在在家装中主要存在两种方案，一个是作为总开关使用，安装在空气开关的前面；一个是作为回路开关使用，装在空气开关的后面；下面家居杂坛就来给大家分别分析一下这两种配置方案。首先家居杂坛给大家分析漏电开关安装在空气开关之前的安装方式：漏电开关安装在空气开关之前的做法基本上都是把漏电开关作为总开关来使用，而各个回路的分开关都是采用的空气开关，空气开关有使用2P的，也有使用1P的，也有使用1P N的；漏电开关作为总开关安装在空气开关之前的安装方式，我试图找出它的优点，但是这种安装方式的优点我还真说不上来，估计就是费用会低一点，占用的空间小一些，这种安装方式也是家居杂坛个人不推荐的安装方式；漏电开关作为总开关安装在空气开关之前的安装方式的缺点确实非常的明显：首先如果线路出现漏电故障，那么跳的就是总开关，会切断家中所有用电，使用起来很不方便；其次如果线路出现漏电故障，必须每一个回路去排除，因为回路中就只是总开关是漏保，所以故障排查起来会非常麻烦；最后还容易出现误动作，特别是回路中还有照明，因为家中漏电开关的漏电电流基本都是30毫安，那么只要回路所有漏电之和达到30毫安就会跳闸，而有的时候单个回路的漏电仅仅是几毫安。

其次家居杂坛再给大家分析漏电开关安装在空气开关之后的安装方式：漏电开关安装在空气开关之后的做法现在最为常用，也是家居杂坛给大家推荐的做法，它是以2P空气开关作为总开关，安装在最前面，然后是照明回路上的空气开关，可以使用2P的，也可以使用1P的，也可以使用1P N的；后面都是漏电开关，可以使用2P的，也可以使用1P的，也可以使用1P N的；空气开关作为总开关安装在最前面，后面除了照明回路都使用漏电开关的安装方式优点很明显：首先某个回路漏电时只是这个回路跳闸，不会跳总闸，不影响我们使用；其次由于它每次都是跳的相应的分开关，所以很容易找到哪个回路的电路出现故障，故障排查方便；最后它也不会误动作；空气开关作为总开关安装在最前面，后面除了照明回路都使用漏电开关的安装方式的缺点，估计就是费用会相对高一些，占用的空间要大一些。